La canicule est revenue… avec une ponctualité que certains plans d’action pourraient lui envier.

La Direction considère que cela n’a pas entraîné de conséquences majeures au niveau national et que les situations rencontrées ont été traitées localement. 

Pourtant plusieurs élus et représentants de proximité ont dû intervenir durant les épisodes de forte chaleur quand des salariés nous remontent des difficultés :

• chaleur excessive ;
• climatisation insuffisante ;
• conditions de travail dégradées ;

À Brest, faute de climatisation, les 31°C dans les bureaux ont conduit au déclenchement d’une procédure de Danger Grave et Imminent (DGI). Télétravail, horaires adaptés, consignes de prévention et commande de brumisateurs : des mesures ont été mises en place… Comme par hasard en même temps que l’alerte

Et Brest n’est pas un cas isolé : climatisation en panne sur le site des Ramassiers à Toulouse, déplacements compliqués à Paris avec une offre de transports réduite… La chaleur, elle, n’a oublié personne.

A Bordeaux : …

Au passage, nous avons appris en CSE qu’un plan d’action national existait pour ce type de situation. Une information qui pourra être utile pour les prochains épisodes. Car aujourd’hui, les canicules ne sont plus des surprises : elles se préparent.

En attendant, rassurez-vous : l’hiver finit toujours par arriver. C’est juste pas un plan de prévention.

Objectif : Se compter pour peser. Tou(e)s concerné(e)s par le changement climatique ? Le questionnaire – Se compter pour peser qui prend 30 secondes 

AUCUNE AIDE POUR S’ÉQUIPER EN TÉLÉTRAVAIL

La Direction ne prévoit pas de participation à l’achat de ventilateurs, brumisateurs ou climatiseurs pour les salariés en télétravail.

Pourtant, lorsque les températures dépassent durablement les normales saisonnières, la question mérite d’être posée.

Les coûts liés aux épisodes climatiques extrêmes ne doivent pas reposer uniquement sur les salariés.

FORFAIT JOURS RÉDUIT : ATTENTION AUX DÉPASSEMENTS

D’après la direction, une journée travaillée en plus doit être compensée par une journée non travaillée afin de respecter le plafond annuel prévu au contrat. 

Nous rencontrons régulièrement des salariés qui :

• dépannent ponctuellement ;
• assistent à des réunions exceptionnelles ;
• se rendent disponibles pour le projet.

Il est important de vérifier que ces journées sont correctement déclarées et récupérées.

X-SHORE ET SOUS-TRAITANCE :

LA DIRECTION REFUSE DE FOURNIR UNE VISION D’ENSEMBLE

Concernant l’évolution de l’offshore, du nearshore et de la sous-traitance, la Direction indique qu’elle ne prévoit pas de mettre en place les suivis demandés par les élus.

C’est pourtant un sujet majeur.

L’évolution du recours à la sous-traitance et aux centres offshore peut avoir des conséquences directes sur :

• l’emploi ;
• les compétences ;
• les perspectives de carrière ;
• les activités réalisées en France.

PROJETS EN TENSION :

PAS DE SUIVI GLOBAL PRÉVU

La Direction ne prévoit pas de suivi spécifique concernant les projets en difficulté, les insatisfactions clients importantes ou les renouvellements de grands contrats non obtenus. 

Pourtant ce sont souvent les salariés qui subissent :

• la pression ;
• les surcharges ;
• les changements d’organisation ;
• les conséquences des difficultés projets.

Le CSE doit pouvoir disposer d’une vision beaucoup plus claire de ces situations.

DÉCALAGE DES CRH OU COMMENT SUPPRIMER DÉFINITIVEMENT LES CRH D’ÉTÉ 

la direction a pris la décision unilatérale de décaler le processus CRH au début d’année

pour des “questions de charge de travail des managers”

ce qui a pour effet la suppression des CRH d’été dont l’organisation serait trop proche de la restitution des crh d’hiver.

Dans sa note, cette dernière indique d’ailleurs que “L’existence d’un CRH de mi-année n’est plus la règle”

il y un an tout juste, la direction affirmait en CSEC que les rumeurs de suppression définitive des crh d’été n’étaient pas fondées.