Les éléments pouvant expliquer les difficultés de Sopra Steria en 2024 :
forte exposition au secteur Public
forte exposition à Airbus,
Un positionnement grands comptes et gros deals qui ont été
particulièrement freinés en 2024
Une réorientation vers les activités Next-Gen, qui a pu générer moins
de CA en volume
Un marché du conseil « à l’arrêt »
Quelques éléments des LIMITES DE LA MISE EN OEUVRE de la nouvelle stratégie :
perte d’agilité/rapidité dans les prises de décision, découpage d’agences trop petites/silotées
L’isolement du conseil, pas assez intégré avec le reste du Pôle France
DIFFICULTÉS STERIA EN MATIÈRE DE RÉSERVE MANAGÉRIALE SONT RENFORCÉES
LA REPRISE RESTE À DATE HYPOTHÉTIQUE, EN DÉPIT DE SIGNAUX POSITIFS POUR L’ACTIVITÉ DE SOPRA STERIA
politique d’emploi plus sélective face à une diminution des départs volontaires. Une attention devra être portée sur les départs non volontaires, notamment chez les seniors
Ces pratiques RH entraînant une hausse des ruptures conventionnelles et des fins de périodes d’essai
Au regard des ambitions de croissance externes (acquisitions), L’absence de suivi RH dédié pose la question de la capacité de la direction à renforcer les dispositifs d’intégration
A date, l’absence de cartographie des compétences ne permet pas d’assurer une politique de GEPP efficiente.
Bien que la politique de formation bénéficie de ressources conséquentes, son évolution ne semble pas alignée avec les enjeux et ambitions fixés pour 2025 et au-delà.
